1. Haberler
  2. Kurumsal Haberler
  3. Mars Logistics, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Manifestosu’nu Yayımladı

Mars Logistics, Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Manifestosu’nu Yayımladı

featured
0
Paylaş

Bu Yazıyı Paylaş

veya linki kopyala

Lojistik sektöründe faaliyet gösteren Mars Logistics, kurumsal yapısında fırsat eşitliği ve çok sesliliği temel alan “Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık Manifestosu”nu kamuoyuyla paylaştı. Şirket, bu manifesto ile iş ortamında adil ve kapsayıcı bir çalışma kültürü oluşturmayı hedefliyor.

Kurumsal Kültür ve Stratejik Hedefler

Mars Logistics, 2021 yılında başlattığı ve kadın istihdamını artırmaya yönelik “Eşitliğin Cinsiyeti Yoktur” projesinin kapsamını genişletti. Şirket, çeşitlilik ve kapsayıcılık alanındaki çalışmalarını daha sistematik bir yapıya kavuşturduğunu belirtti. Oluşturulan özel çalışma grubu ile farklı yaş grupları, engelli bireyler ve çeşitli kültürel kimliklerin iş süreçlerine dahil edilmesi amaçlanıyor.

Manifestonun İçeriği ve Amaçları

Yayımlanan manifestoda, çalışanların ırk, cinsiyet, din veya yaş fark etmeksizin liyakat esaslı gelişim imkanlarına erişmesi gerektiği vurgulandı. Metinde, kadınların liderlik pozisyonlarındaki temsilinin artırılması ve karar alma mekanizmalarına farklı bakış açılarının entegre edilmesi öncelikli hedefler arasında yer aldı. Ayrıca, bu değerlerin sadece şirket içinde değil, tedarik zinciri ve iş ortakları nezdinde de yaygınlaştırılması hedefleniyor.

Mars Logistics Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (ÇEK) Lideri Tuğçe Şahin, konuya ilişkin değerlendirmesinde şunları kaydetti: “Başarıyı yalnızca iş sonuçlarıyla değil, birlikte yarattığımız kapsayıcı kültürle de ölçüyoruz. Çeşitliliği ilerlememizin itici gücü olarak görüyor, farklı bakış açılarını karar süreçlerimize dahil ederek daha adil ve yenilikçi çözümler üretiyoruz.”

İstihdam Politikalarına Yansımaları

Şirket, daha önce kadın tır sürücüleri istihdamı gibi projelerle sektördeki cinsiyet kalıplarını değiştirmeye yönelik adımlar atmıştı. Yeni manifesto ile birlikte, erişilebilir bir çalışma ortamı sağlanması ve tüm çalışanların kimliklerinden bağımsız olarak “sesinin duyulduğu” bir yapı kurulması taahhüt ediliyor. Yönetim, farklılıkların bir arada bulunmasını kurumsal bir güç kaynağı olarak tanımlayarak, bu vizyonu tüm operasyonel süreçlerine entegre etmeyi planlıyor.